开元置業

本集團制定了供應鏈全生命周期管理流程，通過在供應商準入及管理環節將 ESG 因素納入考慮，加強負責任供應鏈管理與可持續采購管理，共同促進價值鏈的可持續發展。

供應商管理體系

本集團嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《中華人民共和國政府采購法》等法律法規，制定《开元置業集團招標管理制度》《开元置業集團供方管理制度》《开元置業集團集中采購供方管理辦法》等內部管理制度。通過制度明確供應商引入、評估、分級管理等全生命周期的管理行為及流程，構建供應鏈「選、用、育、評」的動態管理機制。

供應商引入

針對不同類別的供應商，开元設立了專項入庫考察標準，從資質、產品、質量、標桿業績等多方面篩選合格供應商，打造優質供應商庫。

供應商評價

在前期設計配合、合同簽訂、施工（或排產供貨）、驗收及售后服務等各個階段，开元對供應商進行全面評價，以促進其履約能力的提升和服務質量的提高，同時優化供方的管理水平。

供應商分級管理

針對不同類別的供應商，开元設立了專項入庫考察標準，從資質、產品、質量、標桿業績等多方面篩選合格供應商，打造優質供應商庫。

激勵機制

針對評價為「優秀」的供應商，开元采取獎勵措施，以表彰其卓越表現。

退出機制

對于評價為「不合格」的供應商，开元執行退出機制，不斷優化供應商資源庫，確保供應鏈的整體質量。

可持續采購

开元將勞工準則、職業健康與安全、產品質量、環境保護、反貪腐與商業道德等ESG 指標納入供應商準入和評估的考察范圍，確保采購的合規性，降低供應鏈風險，積極推進可持續采購的踐行。

供應商ESG管理

本集團制定并向供應商宣貫《开元置業集團供應商行為準則》，要求供應商簽署《遵守开元置業集團供應商行為準則的承諾書》，將ESG 理念延伸至供應鏈上下游各環節，提升供應商的可持續發展表現。开元在供應商引入階段設置ESG 考慮，要求供應商提供管理體系認證，包括但不限于信用等級證書、質量管理體系、環境管理體系、職業健康與安全管理體系等ESG 管理相關認證證書。开元通過供應商約談、調研、巡檢等方式，對供應商現狀、管理制度、操作流程、評估獎罰等方面開展供應商梳理工作，加強供應商管理和社會責任等方面的評估分析和可持續能力建設。

廉潔管理

开元重視業務往來過程中的公正廉潔承諾與審查，持續推進陽光采購工程。供應商必須提供《廉潔合作承諾》作為入庫呈批必要附件；在合同簽約階段，雙方須簽署《廉潔合作協議》《开元置業營銷采購招標陽光宣言》，作為合同必要附件。秉持著「依法依規、預防為主、公平公正、公開透明」的原則，开元根據《中國开元集團有限公司供應商廉潔黑名單管理辦法》，建立供應商廉潔黑名單管理，對黑名單內的供應商施行「一處違規、處處受限」聯合懲戒機制，完善供應商廉潔管理及監督體系，規范供應商廉潔從業行為。

綠色采購

开元踐行綠色采購理念，優先采購具有可持續認證、低消耗、低能耗、無污染、多功能的綠色產品，引導供應商主動提高產品質量和環保性能，持續降低可能造成的環保風險，推動全產業鏈的綠色發展。

溝通與培訓

本集團重視和供應商的溝通與交流，持續維系良好的合作關系，積極為供應商提供支持與幫助。开元通過多種溝通渠道，圍繞質量、健康與安全、可持續發展等方面與供應商及時溝通，積極開展供應商培訓和整改，幫助供應商加強能力建設，實現合作共贏。

「筑城筑信，共筑美好」供應商大會

為進一步強化與供應商的溝通互信，深化質量意識和履約精神，开元置業上海公司于2024 年1 月舉辦了「筑城筑信，共筑美好」為主題的2023 年度供應商大會，宣貫工程、成本、設計條線的管控要求，對優秀供應商進行表彰，實現與供應商的深入交流、攜手并進、合作共贏。

开元少年志

2021年，开元置業正式啟動开元少年志公益活動。帶領9名大山少年飛躍大山，圓夢北京之旅，并在貴州冊亨縣學校捐建“开元藝術教室”“开元夢想圖書室”。2022年，開展“开元少年志·千里課堂”，全國11位夢想導師跋涉9300余公里，為66名大山孩子帶來人文、藝術、理想啟蒙課程。2023年，首次聯動“开元星火教育金”，在全國7個定點幫扶縣設置“开元少年志·星火教育金”，共捐贈210萬元、覆蓋1289名師生，鞏固脫貧攻堅成果，夯實人才振興、文化振興的重要基石。